✍️ О чём говорили с Рустамом Гусейновым на эфире про работу в команде 28.10
— Непопулярность самоуправления в организациях. Есть проблема: большинство людей привыкло выполнять кем-то одним намеченный план «от заката до забора» (прямая цитата), а перспектива самостоятельно принимать решения и улучшать стратегии не очень радует. Руководство или собственники в свою очередь опасаются потери влияния и контроля над организацией.
— Здоровые коммуникации внутри команды и почему важно общее синхронизированное понимание целей и ценностей. Это тоже влияет на активное участие в принятии решений и построении стратегий.
— Важность командного обучения решению проблем. Для полного успеха необходимо, чтобы было синхронизировано стремление к развитию и темп (вместе с пониманием целей и ценностей)
💡При всех сложностях и рисках самоуправления, оно позволяет повысить адаптивность организации к изменениям, улучшить культуру внутри и снизить текучку кадров, создать благоприятную атмосферу для роста производительности и креативности сотрудников.
Напутствие: если вы руководитель и хотите успеха для своего отдела/проекта/стартапа — подумайте в сторону коллективного обучения, начиная прямо с базового понимания и развития агентности у каждого члена команды. Когда каждый сотрудник хорошо умеет ставить цели и идти к ним, вероятность общего успеха сильно возрастает.
Если вы не руководитель, но всё равно заинтересованы в общем успехе — это ваш знак, что можно попробовать что-то изменить ;)
— Здоровые коммуникации внутри команды и почему важно общее синхронизированное понимание целей и ценностей. Это тоже влияет на активное участие в принятии решений и построении стратегий.
— Важность командного обучения решению проблем. Для полного успеха необходимо, чтобы было синхронизировано стремление к развитию и темп (вместе с пониманием целей и ценностей)
💡При всех сложностях и рисках самоуправления, оно позволяет повысить адаптивность организации к изменениям, улучшить культуру внутри и снизить текучку кадров, создать благоприятную атмосферу для роста производительности и креативности сотрудников.
Напутствие: если вы руководитель и хотите успеха для своего отдела/проекта/стартапа — подумайте в сторону коллективного обучения, начиная прямо с базового понимания и развития агентности у каждого члена команды. Когда каждый сотрудник хорошо умеет ставить цели и идти к ним, вероятность общего успеха сильно возрастает.
Если вы не руководитель, но всё равно заинтересованы в общем успехе — это ваш знак, что можно попробовать что-то изменить ;)
🎦Запись есть. Пишите «+» в комментарии к этому посту и мы её пришлём.