Лаборатория мышления

Лаборатория мышления

— отдел, задачей которого является развитие
навыков мышления у сотрудников
для достижения результатов компании

концепт проекта

Связаться с нами

Главные задачи

лаборатории

Развитие и анализ мышления

Создать условия для развития коллективного интеллекта. Помогать каждому сотруднику развивать ключевые навыки мышления, а также умение эффективно решать задачи.
Нацеленность на результат

Не просто научить выполнять задачи, но и помочь сотрудникам понять цели и значение их работы в общем контексте.
Разработка новых методов мышления

Внедрить новейшие методы и техники мышления, которые помогают сотрудникам генерировать новые идеи, решать сложные задачи и улучшать процессы.
Управление инновациями

Постоянно совершенствовать различные стороны деятельности организации. Помогать организациям в создании культуры непрерывного улучшения, повышения эффективности и внедрения инноваций на всех уровнях.
Улучшение работы в команде

Развитие навыков эффективной коммуникации, активного слушания, разрешения конфликтов и построения доверительных отношений в команде.

Предпосылки для создания

лаборатории в компаниях

Низкая производительность труда
— главная комплексная проблема российских компаний. Производительность труда в России меньше, чем в Турции, Германии и США; хотя специалисты не уступают в квалификации. Что мешает? Сегодня компании винят в основном внешние факторы, но...

Низкая производительность труда — это:

1. Стагнация и перегруз
...как маркер, симптом

Показатели эффективности труда не снижаются, но и не повышаются. Нет свободных мощностей для перехода на новый уровень, компания топчется на одном месте.

Много усилий, сотрудников и процессов; но мало результата.

2. Игнорирование ключевого ресурса
...в неудачной попытке решить проблему

Компании фокусируются на специальных знаниях, финансах (реальных и потенциальных); оборудовании и количестве кадров.

В то время как неочевидный, но ключевой ресурс и фактор успеха — наш мозг.

Человеко-ориентированный подход

Сейчас многие компании ориентируются в работе не только на человека-клиента, но и на человека-сотрудника.
Инвестиция в «человеческий капитал» ведёт
к переходу на новый системный уровень.

Инвестиции в человеческий капитал демонстрируют существенные различия между компаниями:

Крупные компании/лидеры по производительности

инвестируют в обучение сотрудников;

активно проводят мероприятия по повышению квалификации

Малые предприятия/ отстающие компании

до половины компаний вообще не несут расходов в обучении;

доля сотрудников, прошедших обучение, значительно ниже

Источники: НИУ ВШЭ

Получить презентацию о проблемах компаний (.PPT)

Этапы внедрения лаборатории

в компании

Концептуализация

Определение главных проблем компании, обсуждение нужного функционала лаборатории
Обучение

Формирование команды и обучение основам мышления сотрудников будущей лаборатории, поддержка в интеграции новых знаний
Внедрение

Создание организационной структуры, внедрение процессов и регламентов, информирование всех сотрудников, интеграция с другими отделами
Оптимизация

Отслеживание работы; мониторинг эффективности; внесение необходимых корректировок в структуру работы

Авторы программы

Данила Медведев

Двигатель идеи Лаборатории Мышления

Ведущий российский футуролог, трансгуманист, популяризатор усиления естественного интеллекта и системного мышления
Владлен Ардисламов

Методолог

Когнитивный психолог, научный сотрудник лаборатории когнитивных исследований, преподаватель критического мышления и психологии в ИОН РАНХиГС

На какой

стадии проект

Разработка концепта

Есть не только идея, но и готовый концепт

Формирование команды

Организаторов, экспертов, партнёров

Поиск площадки

Для первого экспериментального внедрения

Составление программы обучения

Уже есть два модуля, возможно будет больше

Проведение первого модуля интенсива

Двухдневная программа на площадке партнёра

Оптимизация концепта, программы, поиск партнёров

Запуск первой Лаборатории Мышления

Сейчас

Лаборатория Мышления разрабатывается и внедряется в банке «Абсолют». Сергей Новосад — директор департамента по работе с персоналом в банке — думал над этой концепцией давно, и мы соединили усилия для её реализации.

В середине октября 2024 года для их сотрудников мы провели двухдневный интенсив по основам мышления, в который упаковали сложные концепции понятным языком; и показали как Лаборатория улучшит работу в банке. Мы уверенно движемся к запуску!

Посмотреть программу и расписание Запросить все материалы интенсива

Предварительная стоимость

Проект стартовый, поэтому окончательная стоимость сильно зависит от запроса заказчика

Основное

Предварительные проектные сессии с экспертами______≈10.000₽/1ч
Обучение сотрудников нашей командой________________≈800.000₽/16ч
Внедрение лаборатории с нашей помощью_______________≈10.000₽/1ч

Дополнительное

Допроектирование ________________________________________обсуждается
Внутреннее картирование_________________________________обсуждается
Работа по внедрению изменений__________________________обсуждается

Основное

Предварительные проектные сессии с экспертами
≈10.000₽/1ч
Обучение сотрудников нашей командой
≈800.000₽/16ч
Внедрение лаборатории с нашей помощью
≈10.000₽/1ч

Дополнительное
обсуждается

Допроектирование
Внутреннее картирование
Работа по внедрению изменений

Получить консультацию

Наши партнёры

Поддерживают идею Лаборатории Мышления и сотрудничают с нами

Как поучаствовать

в реализации проекта

Если вам близка идея улучшения корпоративного интеллекта и вы хотите поработать с нами — напишите!

Кто нам нужен:

партнёры
инвесторы
эксперты, специалисты, спикеры
журналисты
исполнители и энтузиасты, готовые внести свой вклад

Связаться с нами